I en ung alder blev Aditi Kothari Desai lært værdien af økonomisk uafhængighed af sin mor, som fortalte hende, at hun skulle have et arbejde, når hun voksede op, så hun kunne tjene sine egne penge. I dag leder Head of Sales, Marketing and E-Business, DSP Investment Managers, finansielle initiativer i organisationen og var også medvirkende til at lancere Winvestor, et initiativ, der har til formål at styrke kvinder med selvtillid og finansiel viden til at planlægge deres langsigtede sikkerhed.
En økonomiuddannet fra Wharton School ved University of Pennsylvania Kothari Desai afsluttede sin MBA fra Harvard Business School, og er i dag en trustee i Hemendra Kothari Foundation samt Wildlife Conservation Trust. Over til hende.
På noget tidspunkt i livet mødte du nogen modstand fra din familie på grund af dit køn?
Mine forældre var altid støttende, men de var nervøse for, at jeg skulle til udlandet for at studere tilbage i 1994. Så jeg var nødt til at begynde at arbejde på dem et par år frem, da de altid nægtede. Da min far indvilligede i at sende mig, hvis jeg kom ind i Wharton, vidste jeg, at dette var min eneste billet, så jeg fokuserede på at få den.
Har du nogensinde oplevet, at du skulle arbejde dobbelt hårdt for at bevise dig selv over for andre?
Hos DSP vil vi have den rigtige person til det rigtige job, med kønsneutralitet. Vi har også kvinder placeret på meget ledende stillinger.
Hvordan tror du, at du griber din wok anderledes an på grund af dit køn?
At være kvinde har sine styrker, men ingen stiller mænd dette spørgsmål! Jeg er en person, der går på arbejde, og jeg skal gøre mit bedste for det. Og det er det, der betyder noget.
Med Winvestor fremhæver du behovet for, at kvinder tager ansvar for deres økonomi. Hvad fik dig til at indse, at selv de mest succesrige kvinder mangler viden og ofte er glade for at følge rådene fra mændene i deres liv?
Det startede i 2010-11, da et par venner spurgte mig, hvordan de skulle investere. De havde brug for holistisk rådgivning, og jeg kunne ikke gøre det for dem én ad gangen. De havde brug for nogen til konstant at tage sig af deres porteføljer, så jeg ville parre dem med kvindelige rådgivere, der tænkte som mig. Det fortsatte med at blive en kvindehjælpende kvinders situation, og det var sådan Winvestor startede.
Hvordan besluttede du dig for at skalere det op?
Jeg besluttede at skalere det op ved at gå til campusser og kontorlokaler og tale med kvinder, uddanne dem om investeringer og hvorfor de skal tage ansvar for deres økonomi. Over tid med disse interaktioner indså jeg, at de fleste arbejde føltes økonomisk uafhængige ved blot at tjene pengene, ikke tænke på investeringen. De er ikke helt økonomisk uafhængige, før de ved, hvor mange penge de har. Jeg lærte et par ting, jeg kunne tackle.
1. Flere kvinder arbejder, og det er deres hårdt tjente penge, så de burde vide, hvad de skal gøre med dem. Dette gælder også for dem, der arver, modtager underholdsbidrag eller er begunstigede af livsforsikringer.
2. Arbejderkvinder er i dag i et kæmpe dilemma under barsel, da orloven kun er på seks måneder, og fortæller, at de er usikre på, om de skal holde noget fri eller gå tilbage på arbejde, da de er så vant til at tjene. Hvis de planlægger dette hul, kan de få passiv indkomst fra deres investeringer.
3. Ofte, når kvinder ønsker at købe større ting i livet, har de brug for at stille flere spørgsmål om deres penge, de ved ikke engang, hvor meget de har. De fleste interesserer sig ikke, de har blind tillid. De har en mental blokering, som de ikke er gode til.
4. Økonomisk uafhængighed og investering skal læres unge, så unge er forberedte, når de tjener deres første løn.
Med pandemien er finansiel stabilitet gået på spil. Dit råd?
Vi skal se på fortiden, og hvordan vi er kommet os. I 1991 gennemgik Indien et finansielt problem med en valutakrise, men vi handlede, og det ændrede sig til det bedre. Så havde vi dotcom-boomet og -busten, og vi havde recessionen i 2008. Vi er gået sejrrige hver gang og vil det også nu. Det kræver tålmodighed. Der er angst, men du skal have en diversificeret og afbalanceret portefølje, du skal tænke langsigtet.
Du brænder også for dyrelivet og sidder i bestyrelsen for forskellige institutioner. Hvordan skete det?
Jeg blev forelsket i dyr i en ung alder og besøgte mange helligdomme sammen med mine forældre, da vi begyndte at blive opmærksomme på bevaring. Vi vidste, at vi var nødt til at gøre noget for at redde det, vi har, for de kommende generationer. Jeg kunne godt lide at lære om dyrs adfærd og studerede det. De er måske ikke i stand til at tale og bliver udnyttet af mennesker, hvilket fik mig til at føle meget stærkt for at ville være deres stemme.
Et råd, der sidder fast i din hukommelse?
Når der er en vilje, er der en vej. Du skal bare sætte dit fulde fokus og køre ind i det.
Hvis du skulle efterlade vores læsere med én tanke, hvad ville det så være?
Vær studerende for livet. På den måde lærer du hver dag. Tror aldrig du har fået nok. Og ja, lær at blive et bedre menneske hver dag.
Hvad er nogle af dine andre interesser, hvordan slapper du af?
Udover dyreliv og læsning følger jeg dybt Bhagawad Gita og tager en klasse om den to gange om ugen. Desuden elsker jeg at rejse og udforske byer og ser ofte shows og læser om rejser. Min mand og jeg ser en masse detektivprogrammer.
'Støt hjemmelavede mærker' er ikke længere blot et slagord. Det skal være hensigten bag hvert køb, vi foretager i dag. 2020-pandemien har givet et stort skub til den allerede eksisterende støtte lokale bevægelse. Da Indien fejrer 73 års uafhængighed, har vi sammensat et særligt nummer om 'Vocal about Local', som er i tråd med vores regerings tankeproces om at fremme lokale produkter, lokalt håndværk og håndværkere. Download dit gratis eksemplar og deltag i dette initiativ
Læs også: Min motivation stammer fra et dybt ønske om, at Indien skal vinde: Smriti Mandhana
